外部 环境因素 | 优势(S) 1. 公司研发技术经验丰富; 2. 产品质量稳定,价格有竞争优势; 3. 获得国家高新技术企业,通过深圳“软件企业”认定、国际E-mark标准认证,更是获得发明专利2个,国家软件著作权4项、国家实用新型专利15项。 | 劣势(W) 1. 产线员工流失率大; 2. 库存积压大(成品、原材料库存大); 3. 制造成本高 | ||
机会(O) 1. 法律法规要求越来越完善(ROHS有害物质不能超标、安规要求等); 2. 产品需求多样化; 3. 新产品、新市场; 4. 向其他区域扩张,可扩大市场份额机会。 | 策略SO 1. 保持技术优势、关注法律法规的要求,提高相关人员学习于法规教育与发展,扩大产品符合法律法规要求领先优势。 2. 提高研发能力,关注新市场需求,抓住机遇,充分发挥企业优势,开发出更多新产品; 3. 继续提高产品质量,进一步降低质量成本; 4. 向其他区域扩张,可扩大市场份额机会。 | WO策略 1. 加深员工培训技能及合理福利稳定人员,提升效率降低成本。 2. 通过客户沟通及时关注客户或市场需求,满足客户之目标市场产品消费增长,保持较强竞争力。 3. 多寻找和开发有价格优势的合格供应商,并对供应商定期评估,减少因材料问题造成的库存积压; | ||
威胁(T) 1. 竞争者渐渐强大,占据大部分的市场份额; 2. 收到市场调整和经济转型的影响,市场需求减少; 3. 原材料价格提高。 | ST策略 1. 继续通过公司的自身实力,继续研究开发,以提高市场竞争力。 2. 进一步发挥产品质量和价格优势; 3. 做好广告宣传、包括获得国家高新技术企业,通过深圳“软件企业”认定、国际E-mark标准认证,更是获得发明专利2个,国家软件著作权4项、国家实用新型专利15项等。 | WT策略 1.实施营销战略,配合客户提升网络平台或店面销售来削减竞争者市场占有率。 2.完善售后服务体系,提高服务质量,关注客户满意; 3.提高员工技能、寻找有价格优势且质量稳定的供应商。 |
欢迎光临 新盐城乐聚社区 (http://www.xycsq.com/) | Powered by Discuz! X3.2 |