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论“王大妈”与电子商务 “王大妈”何许人也，无人不知无人不晓，是”天后”王菲。王菲以其动人的歌声和甜美的外表为人所知，但我们这里谈的王大妈并不是王菲，而是“wdm”。“w”指沃尔玛，“d”指戴尔，“m”指麦当劳。 沃尔玛的运营理念是“仓储式经营”，店内的布置追求节俭，而重视的是囤货，即是用存储空间尽可能多的存储商品售卖。戴尔则是第一位运用让客户直接发起订单给公司，戴尔会按客户所需的要求去生产商品，从而减少中间通货成本。而麦当劳采用地产经营，靠房地产来赚取利润。 三者的经营理念都能获取极大利益，沃尔玛和戴尔的做法是减少成本，沃尔玛是资源利用最大化将自己的商品售卖来达到最高收益，戴尔则是将中间环节省去，靠着顾客的口碑和自己的公信力将自己的产品发扬光大。麦当劳做法与成品无关，就是像个房东似的收房租继续经营。 这三家公司都是电子商务的佼佼者，且都位居世界500强企业。难道有了经营理念就能在世界上立足？其实不然。 沃尔玛有着仅次于美军方系统的电脑系统，沃尔玛可以通过这高效的系统对库存及时做出调整，也就是“数据化”。因此沃尔玛可以轻松运营“仓储式经营”，通过对数据进行处理分析，来减少产品价格对市场变化的滞后性，从而成功。 戴尔的经营其实并不平和，靠客户的思想没有错，但是遇到市场变动等经济调动，它的经营就不会一帆风顺，甚至会生意一落千丈。它成功的秘诀是靠着“私人订制”商品，满足这种“一对一”，更多的靠与产品经营商的良好协作来继续支持，若是再来一次经济波动像是经济危机，怕是戴尔会消失在我们的眼脸。 麦当劳的收入来源是房地产。你在中国，能看到的是肯德基，它遍布于各个城市，随处可见。 但你一定会少见麦当劳，因为麦当劳一般会选择市中心这样的黄金地带，繁荣的都市永远不缺会被麦当劳吸引的异地游客更或者是当地工作者等。麦当劳会用其整洁美观的环境，再提供他们秘制的油炸食物吸引人们，而给顾客身心愉悦的感觉，从而可以有源源不断的客流量。 进一步看，沃尔玛注重市场，而戴尔和麦当劳则是顾客。虽然沃尔玛和戴尔是靠降低成本来经营，但是戴尔的中心放在“私人定制”上，更有人性化的体现。沃尔玛的低廉商品的确吸引了消费者，充足的库存也能保证他们不会因为商品枯竭而亡，但是不能满足消费者的产品质量要求，消费者不是傻瓜，若是出现了比沃尔玛更注重顾客的企业，则沃尔玛也要被人淡忘了。戴尔若是被较大市场调动干扰，不能与产品经营商通力协作提供满足客户要求的产品，也要消亡。而卖当劳基本不会有太多受限，因为都市繁荣中心跟首都迁移一样基本不会发生，地产价格调动也不会太大起伏，顾客也不会减少，但也需要诚信经营，不像肯德基一样使用“六翅鸡”这种黑心经营自己的企业，就不会让自己的财路断送。麦当劳还能走很远。希望王大妈能走长远一些。
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