组织战略规划书范例

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组织战略规划书范例

第一部分　绪言

《组织战略规划书》是公司经营管理者的核心理念和价值观，是企业生存与发展的根本，是决策者、管理者、执行者应当熟悉并遵循的基础法规，是公司一切规章制度、经营和战略规划的母体，是企业最具权威性的纲要性文件，公司任何决策、制度、文件不得与其相悖。

第二部分：总纲

一、企业宗旨：以人为本，诚信为先，创新发展，贡献社会！

二、  经营目标：以外贸、生产战略为基础，全面向品牌、文化经营转变，立求永续经营，

            争创世界内衣一流品牌。

三、  经营宗旨：在顾客、员工与合作者之间结成利益联盟共同体。以顾客为中心，持续改进我们的产品和服务。以双赢为目的，与合作者建立长期战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。

四、   社会观念：以产业报国为己任，弘扬爱国主义、集体主义和人道主义精神，遵纪守法,倡导良好的社会道德风尚；

五、   企业文化的精髓：

企业精神： 兴业报国    追求卓越;

员工精神： 忠诚敬业    高效奉献;

企业理念： 以人为本   科学管理   精工细作   追求卓越；
　　  企业作风： 求实创新   贵在行动；
　　  企业目标： 行业争第一   世界创名牌；
　　  企业宗旨：一切为了顾客需求，竭诚追求完美一流；
　　  经营策略：自我挖潜、自我约束、自我发展，走精细化、集约化的发展道路；
　　  工作理念：工作目标、效果=工作能力＊工作激情；
　　  困难理念：事在人为，办法总比困难多；
　　  人才理念：竟聘举荐选才，高效激励用才，加压培养贤才，利益同享留才；
　　  用人原则：德才兼备、知人善任、量才用人，能者上，贤者用；
　　  自我理念：自我定位  自我发展  自我超越  自我革命  自我实现

严谨务实  团结奋进  高效运作  诚信创新  追求卓越

六、  物质与精神：物质文明可以创造和巩固精神文明。我们也深信精神是可以转化成物质的，我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

七、  制度观念：建立高效的管理制度体系，“有章可循，有据必依，公正执行，违者必究”。

八、  用人观念：

1、以人为本，以业聚才（财），以材（财）兴业。人力资本增值目标优先于财务资本厂增值目标。

2、尊重知识，尊重人才，强化集体观念和团队精神，反对脱离组织的个人英雄主义。

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第三部分：基本经营政策
一、        经营战略
１、        我们充分认识到整体经营战略对企业发展的重要性，为确保组织在错综复杂的市场竞争中不会迷失方向，并坚持自己的发展特色，我们要组织骨干力量或引荐高端人才，为组织建立科学、积极、具有激励性和推动性的目标与方向，根据外部市场和企业条件的变化慎重调整企业经营战略，保持不同发展阶段的战略连贯性，使之对企业发展具有高度的前瞻性和指导性。
２、        在制定企业经营战略时，我们必须从本企业实际出发，结合世界风云，充分认识到国家宏观经济政策和世界经济格局的变化对企业发展的重大影响，关注国际、国内经济动态，从复杂的经济、政治变化中，敏锐地捕捉关系到企业发展的重要信息。
３、        我们在中短期的经营战略是：
⑴、        以生产、外贸型全面向品牌经营型转变,发展成为以品牌提升和文化提升为主线，以模式创新和提升产品质量为基础，以产业结构多元化，集团化规模经营为主流结合市场趋势创造性开拓其它经营形式；
⑵、        多渠道网罗优秀人才，以有效的绩效考核与目标管理为基础，以公正、公平为原则，建立吸引人才并促进人才成长机制，加强组织团队建设，提高员工整体素质；
⑶、        实施员工满意度工程，加大基础资源的投入比例，合理调整价值分配机制，因地制宜建立有效的激励机制，确保员工队伍的相对稳定性，增强企业的凝聚力和核心竞争力；
⑷、        为提高管理效率，体现管理的公平、公正、公开，我们必须对员工的作业、行为有效约束，强调任务明确化，行为规范化、作业标准化，流程科学化，职位稳定化，体现奖罚分明，形成以商品经济下的制度化运作，并严格遵循“有章可循，有据必依，公正执行，违者必究”的制度化管理原则；
⑸、        明确以观念创新、思路创新、组织创新、技术创新、管理创新、营销创新为方向,强化以生产、技术与质量创新为基础，加强技术领域的交流、合作与创新，提高生产制造能力，在全球一体化经济平台上，保持在生产制造中的领先优势；
⑹、        充分认识信息资源在当今社会经济发展中的重要地位和作用，建立广泛的信息处理网络，多渠道搜集信息，提高对有价值信息的分辨和捕捉能力。
二、        经营目标：
１、        以新颖、优质的产品引领时尚，不断超越顾客期望，以可靠的质量和有效的服务，建立广泛的忠诚度和美誉度，实现企业永续经营。
２、        我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
３、        XXXX有限公司未来1-2年的目标是实现管理模式的转变，实行基本运作流程的规范化，提高科技技术和生产与质量保证能力，稳定发展市场营销网络，扩大企业知名度、美誉度、信任度和忠诚度，为企业打造强势品牌经营奠定基础。并在其后的三年时间内，全面推行品牌战略，邹资本运营道路，管理资源和资本资源保持   %以上的高速增长率。
三、        经营模式：
１、        我们是集“研发、生产、销售、服务”为一体的内衣经营企业；在新的历史条件下，我们还将根据外部变化和内部实际情况，对我们的经营模式进行持续的改进和创新，寻求适合企业发展的新型经营模式，
２、        我们中短期经营方向集中在产品的开发与质量上，以调整营销策略为重点突破口，摆脱在大众市场上角逐的局面，形成自己的经营壁垒。
３、        我们今后产业调整将围绕现有优势资源选择发展项目，不进行其他有诱惑力的项目，严格控制进入新的领域，避免分散有限的力量及资金。
４、        在全球一体化经济的平台上，拓宽内衣产品上游供应链在高分子材料应用功能的科技含量为现阶段我们企业的优势，打造优势的外贸平台是我们的使命，在加强与国内外知名内衣品牌的生产、技术合作的基础上，研发出我司具备内衣核心竞争力的自主品牌，以全面提高企业综合经营能力和参与市场竞争，增强我司在内衣市场抗风险能，扩大生产规模，为实现企业品牌战略和文化经营奠定根基。
５、        抓住机遇，靠研究开发功能性内衣作为高投入获得产品价格比的领先优势，充分获取“机会窗”的超额利润。
６、        扩大和巩固在战略市场上的主导地位。并按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。
７、        构建技术、质量、成本和服务优势是我们竞争力的基础。突出个性、引领时尚、迎合消费心理、低成本和顺应潮流是我们不懈的追求和永恒的动力。
８、        我们在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，集中人力、物力和财力，实现重点突破。

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第四部分：管理控制
一、        变革与创新
１、        随着国际外贸的扩大和经济全球化是必然趋势，我们企业生存和发展面临重大威胁，我们必须要在国内市场抢占部分市场（因为中国也是一个人口大国），同时加大力度拓宽国际大市场份额，在内衣市场上占有一席之地才能立足，成为中国内衣专家。原有的管理模式已显阻碍和束缚企业发展的趋势，变革和创新是当今经济社会的主流，也是实现我们理想的唯一出路所在，我们必须坚定不移对运作模式和资源进行全面的优化整合，按照PDCA（P—计划，D—实施，C—检查，A—处理）循环模式持续改进我们的硬件和软件工程；
２、        变革不会是一帆风顺的，思维的转变必然会导致观念的碰撞，而且随着新的管理模式的诞生还会给企业带来剧烈的阵痛，但这些都不能阻止我们变革和创新的脚步。
３、        为确保变革的有效实施，我们应健全内部管理机制，明确管理目标：
１、        机构设计科学，指挥协调有力；
２、        整体运作有序，经营管理高效；
３、        岗位职责明确，人员配置合理；
４、        业务流程规范，工作质量优良；
５、        团队精神增强，员工士气高涨。
形成系统化、文件化和数据化有效运作，逐步形成“有章可循，有据必依，公正执行，违者必究”的制度化管理机制。
４、        在组织管理上，我们还要努力追求管理思路和管理政策的连续性，确保变革和创新遵从充分论证和循序渐进的原则。
二、        设计与研发：
１、        设计文化：优质、时尚、安全环保、功能性科技演绎“神”的风韵
——让古老的传奇故事再现！
２、        以顾客价值观的演变趋势引导产品方向。敢于打破常规，寻求对未知领域研究的突破；要完善竞争性的理性选择程序，确保设计与研发的成功。
３、        在相关的基础技术领域中，不断地培养一批技术尖子。把基础技术研究作为研究开发的一个重要环节，在可能被竞争对手忽视的环节形成自己的优势。
４、        产品环保健康，功能彰显是社会发展的必然趋势，环保问题成为影响国际外贸的“绿色壁垒”，绿色环保产品开发是我们设计开发面临的重要课题。
５、        加大产品设计研发的资源投入，以设计技术优势在市场竞争中抢占先机，广泛吸收服装领域的最新研究成果，在国内外具有人才和资源优势的地区，建立分支研究机构，加大与科研机构和高等院校之间的合作，带动新材料在内衣上的运用。逐步向高科技、绿色环保方面迈进，增加内衣的附加价值，使企业获得更大的回报。
三、        市场营销
１、        主要合作、消费群体：在内衣产品特色上崇尚与个性时尚的理念，建立稳定的合作关系、渠道和终端忠实的消费群体。
２、        品牌核心概念——百佳名溢四海  成就世间精采！
体现提起“XXXX”品牌，就不由得让人想起XX专家首屈一指的提示。
XXX品牌所创造的商业奇迹，无处不在（员工、业主、合作伙伴等利益联盟共同体），并不亚于浩翰汹涌的大海给人的震撼！
３、        我们在完善合作经营并以此为主流销售手法的基础上，逐步建立适合企业发展需要的电子商务、国外代理及其他营销手法。
４、        以市场地位为营销的核心目标，充分认识品牌、营销网络、服务和市场份额对支撑市场地位的关键作用。我们既要抓住新市场的渗透又要奋力推进传统市场的扩张，逐步形成市场地位优势。
５、        我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动，发现和培养优秀的营销精英，建设一支高素质的精英团队。
６、        以顾客为中心是我们的核心原则，不断超越顾客期望，建立完善的服务网络，向顾客提供专业化和标准化的服务。建立广泛的顾客忠诚度和美誉度。
四、        生产方式：
１、        在完善生产管理运作流程的基础上，建立敏捷的生产规模效应走精益化生产管理体系。借鉴同行业优秀的管理方法，持续改进生产、质量管理体系，降低成本，缩短交货期和增强制造柔性，使公司的制造水平达到国内一流基准。
２、        在巩固主导产品市场地位的基础上，逐步走向多元化和跨地域、跨国界长足发展。在适当时机，按照经济原则、成本原则和顾客原则，合理规划生产布局，优化供应链，产生物流供应链价值效应。
３、        质量管理与成本控制是生产管理永恒的主题，我们要在建立规范的生产管理运作模式的基础上，对生产过程实行全员参与，全程控制，建立内部市场链、价值链。
４、        在确保产品质量的前提下，开源节流，降低生产成本，是提高企业效益和竞争能力的重要保障。
五、        理财与投资
１、        在资金实力雄厚的基础上，运用自有资金求发展是最好的思路，但是企业在发展的过程中药学会融资发展以求更大效应，因此，稳健地推行负债经营(即债务融资,可系用银行借款、公司债劵、商业票据等)。开辟资金来源，控制资金运作成本，加快资金周转，逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系，确保公司战略规划的实现。
２、        我们中短期的投资战略仍坚持外贸、生产、销售投资为主，最大限度地集中资源，迅速增强公司的技术实力、市场地位和管理能力。
３、        外延的扩张与机会的捕捉取决于事先的准备。为实现在机遇出现时迅速扩张的规划，我们必须全方位增强我们的生产、技术、营销和管理实力。
４、        资本经营和外部扩张，应当有利于潜力的增长，有利于效益的增长，有利于公司组织和文化统一性。我们在进行资本扩充与合作时，重点要选择那些相关并且与现有资源存在互补性的战略项目。
５、        在外贸和生产经营成功的基础上，条件成熟时，我们将积极推行资本经营战略，由债务融资转化为股权融资。公司的上市应当有利于巩固和发展我们已经形成的价值分配制度。
六、        人力资源管理
1、        “欲造物，先造人”人力资源是未来企业发展具有决定性的第一资源。我们必须从战略的高度上建立人力资源管理体系，沿用人才——管理——名牌的发展模式。
2、        我们必须充分认识到组织面临的严重人才危机，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，并创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作提供保障。
3、        我们根据不同时期的战略部署，对企业人力资源现状进行客观的评估，制定有效的人力资源规划，确保人力资源布局与企业发展的规模和速度基本上保持平衡；
4、        人力资源管理是管理者的共同职责。激励与合理评价员工，充分发挥人力资源潜力，挖掘和培养储备人才是管理人员的重要绩效指标。同时，作为管理者还应对用人不当和浪费人才承担责任。
5、        不断提高员工整体素质是人力资源的长期性任务，我们结合实际利用竞争与淘汰机制，以有效绩效考核（如量化、效果、岗位等）和合理价值分配为主要保证，建立以公平、公正、公开为基本原则的人事考评制度，促进优秀人才脱颖而出，并及时对不能适应公司发展需要的员工予以解雇或辞退。对公司有特殊贡献的老员工子女优先考虑就业培训、安排等，以上等模式结合实际情况不断改进，以确保提高管理阶层的核心战斗力。
6、        持续的人力资源教育与培训是实现人力资源优化和增值的重要手段，我们要建立完善的教育培训系统。根据企业发展战略和人力资源现状投入教育培训资源，加强培训教育的针对性和有效性，使培训内容和形式多样化，将培训教育效果作为考核基层管理人员的重要指标。

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第五部份：管理机制
一、        组织管理
１、        XXXX有限公司集外贸、生产、销售、服务职能明确分开的网络型组织架构；
２、        基本组织政策：组织的建立必须遵循以下原则：
⑴、        有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。
⑵、        有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化。
⑶、        有利于提高协作的效率，降低管理成本。
⑷、        有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出。
⑸、        有利于人力资源的开发和利用，使公司可持续成长。
３、        百佳内衣品牌将始终是一个整体。我们在任何涉及百佳内衣品牌标识的合作形式中保持主导地位。
４、        战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。我们根据企业发展方向建立组织的管理架构，对组织职能和责任予以明确，并在一定时期保持组织架构的相对稳定。
二、        激励机制：
有效激励员工是决策者和管理者的重大责任和主要绩效考核目标之一，我们坚持以正面激励为主，开展多种形式的物质、精神、机会、学习和权利激励手段，充分调动员工的积极性和创造性。
三、        竞争机制：
建立内部劳动力市场，引入竞争和选择机制。提倡良性的内部竞争，在公开、公正、公平的原则下，通过劳动力市场的置换、竞争上岗、末位淘汰、劳动竞赛和绩效考核等多种形式建立综合竞争机制。促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人适合于职务，使职务适合于人。
四、        信息机制：
信息是XXXX有限公司宝贵的资源，我们要逐步建立广泛的信息接收、处理系统，提高对信息的捕捉与分辨能力，利用信息系统宣传我们的文化和产品，并广泛地汲取有利于企业发展的智慧和精华。同时，重视对外部智囊团的利用，也是我们加速发展的有效捷径。
五、        用人机制：
１、        以自己的宗旨和文化以多种途径网罗德才兼备的优秀人才，注重内部人力资源的利用和开发，将根据公司在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。
２、        为了贯彻公司“以人为本”的管理理念，体现“能者上、平者让、庸者下，奖罚分明、优胜劣汰”的用人原则，合理地利用和挖掘公司的人力资源，我们录用和提拔员工的过程中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
３、        尊重知识，尊重人才，鼓励员工在为企业服务的过程实现个人的奋斗目标；
４、        强调团队的合作精神，坚决反对脱离组织的个人英雄主义作风；

六、        分配机制：
１、        我们的分配机制是为了使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿，从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。知识资本化与适应社会变化的产权制度，是我们不断探索的方向。
２、        我们的价值分配包括：薪资、福利、奖金、津贴、净利率分享等，随着企业的发展，我们还将逐步推行其它形式的价值分配措施。
３、        我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。根据工作绩效和能力充分拉开差距。以有利于公司可持续发展的原则确定按劳分配与按资分配的比例。
４、        我们在报酬待遇上，坚定不移地向优秀员工和核心管理、技术人员倾斜，让优秀的员工得到实惠。
⑴、        在工资分配上，实行基于能力为主的职等、职能工资制；
⑵、        在奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；
⑶、        福利的分配，依据工作态度考评结果和贡献大小；
⑷、        对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇。
５、        我们遵循价值规律，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系，使价值分配基本合理。起到提高企业竞争力和员工满意度的作用。
七、        责任机制：
１、        在权力与责任一致的基础上，完全行使权力并承担全部责任。依据部门
职能和责权范围，积极、有效地开展工作是每一位管理人员最基本的责任；
２、        各部门主管是部门的第一责任人，其主要有三大责任：
A、职务责任；
B、组织、指导、协调、监控员工有效工作的责任；
C、关心、激励、培养、指导、咨询的责任。
3、80/20原则：
⑴、        管理人员是少数，但他们是关键的，员工是多数的，但从管理角度上说，却是从属次要地位的。也就是说，关键的少数制约着次要的多数。
⑵、        责任与权力相等，出现问题，80%的责任应该由管理者来承担。

八、        层级机制和沟通渠道：
恪守层级管理是保证各级管理者权力能够有效发挥的首要条件，也是保证管理者权威性的基础。我们不提倡越级管理和越级汇报，但主张高层管理者多渠道倾听员工的心声，也鼓励基层员工积极向高层管理者反映意见。我们以总经理信箱、恳谈制度、例会、座谈会等多种形式确保组织的沟通渠道畅通。

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第六部分：员工的基本权利与义务
一、        员工的基本权利
１、        公司员工无论职位高低，在人格上都是平等的。享有人身自由和言论自由的权利；
２、        员工有参与管理，提出合理化建议、检举违纪行为和不良倾向的权力；
３、        员工有要求企业提供劳动机会并按合同规定支付劳动报酬的权利；
４、        员工有要求企业逐步改进工作条件和生活设施的权利；
５、        员工有根据劳动法规和地区整体水平，要求合理调整薪资水平和福利待遇的权利；
６、        员工有要求企业提供培训、学习和晋升机会的权利;
７、        作为中华人民共和国公民，员工享有中华人民共和国《宪法》规定的其它权利。
二、        员工的基本义务
１、        员工有遵守国家法律法令、地方政策法规和公司规章制度的义务；
２、        员工有保守企业经营、管理、设计、生产、营销及财务机密的义务；
３、        员工有服从企业合理安排，并按规定完成工作任务的义务；
４、        员工有遵守社会公德并维护企业利益和声誉的义务；
５、        员工有参与企业管理，并积极为企业发展出谋划策的义务；
６、        员工有检举、揭发违纪行为和不良倾向的义务；
７、        作为中华人民共和国公司，员工应履行中华人民共和国《宪法》规定的其它义务。
第七部分：系统化建设工程
一、        企业文化体系建设工程
１、        企业文化是企业在长期实践过程的结晶，是企业在未来的市场竞争中取胜的法宝。为实现我们永续经营的梦想，我们必须将企业文化建设提升到企业发展的核心战略高度；
２、        我们根据公司品牌战略思维，确立了以诚信和创新为主题的三层次企业文化模式：
⑴、        表层的物质文化：它包括企业的产品、形象、服务质量和硬件资源等；
⑵、        中层的行为文化：它包括企业的规章制度、管理与控制手段等；
⑶、        深层的精神文化：它是企业的核心理念和经营价值观。
３、        在构建企业文化过程中，我们要始终坚持诚信和创新的基本原则，
二、        制度化体系建设工程：
１、        制度化管理体系是发展中企业行为文化的重要体现，是确保企业健康发展的基础软件工程，也是从根本上企业脱离原始的作坊管理模式，向规范的现代化管理模式过渡的重要标志；
２、        我们从根本上否定无组织、无纪律的个人主义行为。坚决摒弃人治的做法。位高权重者不得凌驾于制度之上，也不得以便易行事为借口影响工作制度执行。
３、        公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商，提高制度执行上的透明度。
４、        制度建设的基本原则是“有章可循，有据必依，公正执行，违者必究”。
５、        我们在遵循《组织战略规划书》的基础上，制订并不断完善《管理制度汇编》、《员工手册》和《企业文化手册》等基础知识读本，引导员工以此规范自己的行为，并藉此维护自身的合法利益和权力。
三、        质量管理体系：
１、        我们将通过推行ISO9001国际标准，建立规范健全的质量管理体系，并根据PDCA循环的管理原则，持续改进我们管理系统工程，以确保我们的管理工作始终具备有效性和针对性，确保我们的管理运作模式始终与国际标准接轨。
２、        我们的质量方针是：精工细作、顾客至上、科学管理、追求卓越；
                      产品质量永恒追求  争创一流，科技环保、功能保健、唯我独好！
３、        我们将根据不同发展阶段制定合理的、可测量的，既具有挑战性又切实可行的质量目标。我们现阶段的质量目标是：
⑴、        顾客各项满意度达95%以上；
⑵、        成品出厂检验合格率达98%以上；
四、        流程系统化
１、        我们尽可能将那些静态且重复性强的工作建立系统的工作程序，使它们流程化、制度化，成为员工执行和运作的理论依据；
２、        浩沙实业有限公司各项工作达到高度的文件化、程序化是一个永不停滞和持续改进的过程，这是每个部门主管人员的重要责任。
３、        为了加速我们的目标实现，在管理上注重流程的可移植性，为企业发展奠定基础。
五、        员工满意度工程
１、        我们坚持不懈地致力于员工满意度工程建设，在提高企业整体效益的基础上，在改进工作环境和生活条件下加大资源投入；
２、        定期进行员工满意度调查，针对员工普遍反映问题的焦点和热点进行改进，不断满足员工日益增长的精神与物质生活需要。
３、        我们不会牺牲公司的长期利益去追求员工满意度的最大化，但在事业发展良好阶段，确保员工的人均年收入处于区域行业相应的较高水平。
４、        合理提高员工满意度，增强员工责任感和安全、归宿感，管理者应树立牢固的服务意识，充分尊重员工的人格和个性，建立人性化的管理氛围。

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第八部分：高层管理机构和管理者责任
一、        高层管理机构
１、        绝对的权力必然导致专制和一意孤行。XXXX有限公司实行决策权与执行权分离的高层管理机制，使决策者和执行者在机制上互相统一又相互监督和约束。
２、        公司最高管理机构是公司总经理。在总经理领导下，高层管理组织由公司总经办、公司总经办与公司职能部门三个基本部分构成。
二、        高层管理机构的职能
１、        公司总经办负责确定公司未来的使命、战略与目标，对公司重大问题进行决策，确保公司可持续成长。
２、        公司总经办是由资深人员组成的咨询机构。负责拟制战略规划和基本政策，审议预算和重大投资项目，审议结果由总经理批准执行。
３、        公司职能部门代表总经理对公司公共资源进行管理，对各职能部门进行指导和监控。公司职能部门应归口设立，以尽量避免多头领导现象。
４、        高层委员会集体决策以及部门办公会议制度，是实行高层民主决策的重要措施。实行开放型高层民主议事制度，强调重大决策的权威性，强化管理者责任，确保公司战略规划的实施。
三、        高层管理机构的组织原则：
１、        以公司的宗旨、目标和基本政策为核心依据的原则；
２、        民主决策，权威管理的原则：
决策前应充分听取多方面意见，决策形成后应具有权威性；
３、        从贤不从众的原则：
真理往往掌握在少数人手里，可以让不同意见存在和发表。一经形成决议，就要实行权威管理。
４、        一元领导，多元参与的原则：
总经理拥有高度的决策权，但在行使决策权时，要充分听取意见。
四、        高层管理者行为规范：
１、        保持强烈的进取精神和忧患意识。对公司的未来和重大经营决策承担个人风险。
２、        坚持公司利益高于部门利益和个人利益。
３、        倾听不同意见，团结一切可以团结的因素。
４、        加强学习训练与道德品质的修养，廉洁自律。
５、        提高捕捉信息和资源利用能力，树立强烈的危机意识，培养避免风险思维能力，
６、        了解新型技术和相关产业的发展趋势，为企业发展提供正确、有效的方向
第九部份：持续发展与规划
一、        创新与发展是企业永恒不变的主题，不发展就必然会被淘汰，没有其它的路可选择。
二、        我们的发展规划必须遵从三个原则：
１、        有利于企业稳健经营；
２、        有利于超越市场平均发展速度；
３、        有利于增强企业竞争力。
三、        我们在制定重大投资决策时，重点关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会。不从事任何分散公司资源和高层管理精力的无相关性多元化经营。
四、        为了加速我们的目标实现，在管理上注重流程的可移植性，为企业在条件成熟时，抓住机遇迅猛扩张奠定基础。
五、        我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。争取达到高于主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，实现公司综合经营资源的最佳配置。
六、        顺应企业发展的国际化趋势探索股份制改造，并在条件成熟时积极争取上市，从产品经营逐步向资本经营过渡。
七、        虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的设计理念和优秀的产品自立于世界列强之林。

第十部份：附则
一、        《组织战略规划书》每三年进行一次修订。
二、        《组织战略规划书》的修订权归属公司战略规划部门（总经办）；
三、        《组织战略规划书》的修订遵循从贤不从众的原则，制定前公司战略规划委员会应广泛征求意见。形成文件后必须保持绝对和权威性；
四、        《组织战略规划书》的修订程序
１、        在高层管理者、技术骨干、业务骨干、基层干部中进行广泛的调查和论证，拟出清晰的修订提案。
２、        在上述人员结构中民主选举产生《组织战略规划书》修订小组，与总经理、总经办、执行部门一同审议修改部分的提案。并将最终的提案公布，征求广大员工意见。
３、        由总经理、总经办、执行部门、员工代表组成四方代表对修订本进行最终评订、审批。