本帖最后由 老规矩 于 2016-3-7 16:03 编辑
这是江苏东台一位青 年的讲稿， 已制成课件在全系统播讲，现和《新盐城》的各位分享！
编者
工作分析__课件
工作分析是企业中一切人力资源管理工作的基础，从人员招聘到员工的薪酬、绩效，甚至组织的架构都与工作分析密不可分,因此管理者要十分重视工作分析在企业管理中的作用。本模块重点介绍了工作分析的涵义与常用的工作分析方法，以及常见工作说明书的编写，供企业在人力资源开发与管理方面参考和借鉴。
工作分析又称作职务分析（Job Analysis），是对各种工作进行分析、研究、评价、描述的系统过程，即对工作的性质、内容、任务以及任职人员的资格、条件（包括学历、工作经验、技能等）进行准确的调查、研究，经过细致的分析以及科学的记录之后产生工作描述（Job Description）和工作规范(JobSpecification)的系统过程。
工作分析使各项工作职责明确，有利于设计良好的组织结构、建立良好的工作氛围，从而提高工作和生产效率。工作分析是开展人力资源管理活动的基础，只有做好了工作分析，才能对每项工作包含的任务、责任、任职资格有明确的了解，根据工作分析产生的工作描述和工作规范，企业才能有效地进行人力资源规划、员工的招聘和录用等人力资源管理活动，因此，工作分析对人力资源管理活动有着重要的影响。图1列出了工作分析在这方面所起的作用。
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