联想新员工入职培训

老规矩

联想新员工入职培训

新员工入职培训应覆盖：组织方面、员工福利方面、介绍给别人及参观、以及工作职责这四方面。

新员工培训，联想在这方面做得很好，平时都称新人前三个月为试用期，而在联想新人的前三个月被称为入职培训期，从称呼上拉近了员工与企业的距离。在员工入职的第一个星期，部门经理要与之谈话，尽量关怀员工的生活，而工作方面则不过多谈。在员工入职三个月，入职培训期结束时，再与员工进行入职的绩效面谈，执行先生活、再工作的规划。

（一）新员工培训内容

1．新员工培训日（1天）

2．了解我们所处的行业（半天）

3．年轻有为的发展之路（半天）

4．如何成为企业人（半天）

5．HR及财务实务操作（半天）

6．通用安全知识（２小时）

7．公司环境介绍（2小时）

8．网络和电脑实务（半天）

9．参观公司产品及厂区（1天）

（二）新员工入职培训陷阱

1．员工被短时间内灌输过多知识以致无法吸收！

2．只给新员工极初级的工作使员工不感兴趣！

3．过多的表格要填；过多的手册要读！

4．匆匆介绍后就被推入工作，相信“实践出真知”！

（三）培训的终极目标

员工与企业共同成长企业才能成为业界先锋才能实现公司的愿景！

你认为杨元庆会为竞争对手所挖走么？显然可能性极小，虽然联想不是杨元庆的，但杨元庆已经将联想视为他的事业，用时尚的词来形容就是：事业人。柳传志退后给了杨元庆一个尽情发挥的舞台，他真正与公司一同成长，虽然联想不是他的公司，但他已经认为自己是其中的一份子，已与公司完全凝结在一起，签就了一份心灵契约。

企业的管理者，在必要的时候，要考虑退出公司，尤其家族式企业，把天地让给职业经理人、事业经理人去操作，这才能形成超强凝聚力。在每一个环节，新员工培训是导入，令新员工成为企业人，遵从企业的游戏规则，这是培训的重点。
培训的终极目标是培训员工让他们自己培训自己，发展员工让他们自己发展自己，学会学习， 形成学习习惯，学习是终身的事情。