第一次作业 电商141杨蕾

小奶嘴还我初吻

卞老师在课上说电子商务=王大妈，王大妈的缩写为W D M。
（一）W— Walmart 沃尔玛仓储连锁
沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司之一。是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。沃尔玛对信息技术的执着追求有目共睹，正是因为此，沃尔玛低成本战略材屡试不爽。
    空间效率               时间效率
※空间利用率最大化                          ※货物迅速出库存取
※空间布局合理化                            ※人员和设备有效使用
制定收货作业制度，规范了收货作业的流程，减少成本。专门、细致的分工和各种制度的设立可以提高整个内部流通环节的效率。商业分部门专注于订单和销售，可以高效将仓库中的货物送到货架上满足顾客的需求。
    沃尔玛重视仓储各个环节管理，沃尔玛配送中心可以使配送更加专业化，在规模上可以最大限度的将所有沃尔玛供应商捆绑在一起配送，配送中心再根据订单将属于不同供应商但属于每一门店的订单合并后分别分配送到各门店，这一做法对商家而言大大降低了直接成本。
沃尔玛仓储连锁体现了电子商务物流迅速、成本降低的特点。
（二）D— Dell  戴尔的直销
    戴尔公司总裁罗林斯曾表示：直销模式意味着消除中间商及其低效率和高成本，但直销模式最根本的目的是构建更紧密的客户关系和创造更高的客户价值。
得益于这种直接经营的商业模式，戴尔可以对市场及客户反馈作出快速的反应，感受到市场的变化和机会，及时推出相应的策略。
与传统的供应链相比，戴尔的供应链有两点不同：首先，戴尔的供应链中没有分销商、批发商和零售商，而是直接由公司把产品卖给顾客，这样做的好处在于一次性准确迅速地获取了订单信息。由于通过网上支付，戴尔无需运用自有现金来支持运转，另外，少了零售商这一环节，也降低了成本。其次，戴尔公司采取服务外包的办法，又降低了一部分运营成本。这样，供应商、戴尔和服务者共同形成了一个完整链。戴尔在这条链中通过一定的流程来不断调整数据来维持供应链的动态平衡。一般而言，直销模式只适用于高度标准化的产品，和一定使用经验的顾客。
戴尔的直销模式成功来源于诸多方面，零库存、完全延迟策略、与供应商共享需求信息等。在越来越依靠供应链管理获得企业竞争实力的今天，我们可以从“戴尔现象”中受到启发。
（三）M— McDonald’s麦当劳的标准化服务
麦当劳有一个规定：牛肉饼做出来10分钟后没有扔掉，薯条7分钟后没有卖掉扔掉。从此可以看出麦当劳的严格管理。而麦当劳也注重打造它的品牌，通过一些公益活动提升形象，给品牌加入人文关怀。
几乎每一个麦当劳的生意都是很兴隆的，地址的选择也是至关重要的。在选址问题上，麦当劳遵循程序化，依靠广泛而详尽的店址决策系统，麦当劳可以借助这个系统能将目标地址相关范围内的消费群和竞争态势作出透彻分析。
  W D M提供给我们的思考是未来如何让仓储式物流，直销，标准化更好的融入到电子商务中。将创新创意更好融入电子商务中。