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作者：常亮
万科争权战又有了最新进展。昨天早晨，正在拜访瑞士信贷的万科主席王石在演讲中表示：“我是很尊重潮汕帮的，特区帮、深圳帮大家都是为深圳做建设的，宝能、华润、万科都是深圳帮，都是一家人，不应该内斗。”同时，王石表示：如果宝能要改组董事会的话股权还不够，同时也会对公司造成不稳定影响：“我们愿意照顾前海的诉求。前海很像香港的梁伯韬，能改组就改组，不能改组股价上他也不会亏。”
这个表态与此前火药味很浓的“不欢迎宝能野蛮人”，显然软化了很多。更加引发市场各方关注的是，王石还明确表态，不会实施毒丸计划。这意味着这场火爆的争权战，王石出局的可能大增。
撇开具体争权细节，将此上升到一个市场理念的高度来看这件事情的话，这场争权战背后折射的是中国整个经济环境理念的巨大升华和进步，其积极和进步意义是显而易见的。
至少到目前为止，宝能系的一系列动作还没有什么破绽。资本市场是资本说了算的社会体制机制，是资本唱主角的场所。凭的是资本资金的实力，依靠的是市场的决断力，而不是权力和个人的影响力。情感个性在资本面前都显得那么苍白无力。
不错，中国资本市场依然存在这样那样的问题，但总体来说，正在向着公开、公正、透明的方向发展。通过资本市场可以更加高效透明地配置资本资金资源，可以公正透明地获取资本所追求的目标。公正、透明、公开的市场机制在发挥作用，资本真正成为会说话的东西，会争夺权力的利器。这个进步意义是历史上少有的，是过去只能在电影电视剧里看到的公司股权收购和反收购大战，终于在现实中上演了。
真正让市场机制发挥作用，让资本实力具有绝对话语权，并且公开透明地在资本市场鏖战，而不再受到任何非市场力量的干扰和左右，这是最大的进步。证监会此前曾经对此表态，只要是合法合规的收购，就不会干涉。
当然，万科争权战给中国企业家留下了诸多思考题，或许还会引发一连串的市场反应。中国企业初始阶段由于融资难等原因，转而尽力争取吸引海外投资、引入所谓的战略投资，甚至将大部分股权出售，背后是法制观念、公司治理原则不强的表现，留下了公司创始人事后可能被扫地出门的隐患。
想想，何止万科一家呢？阿里巴巴集团创始人最后只拥有不到10%的股份，而软银和雅虎的持股占据了很大比例，令民众市场惊愕。如果不是马云当年果断下手，先是剥离支付宝，接着实行合伙人制，说不定现在的阿里巴巴早已被夺走了。雷士照明创始人与投行管理权之争，结果是公司创始人失去公司，企业也受到重创，可谓两败俱伤。
因此，对于市场文明的保护，对于企业价值、市场价值的保护，已是当下摆在中国资本市场面前的一个紧迫课题。只是，采取同股不同权来保护公司创始人的办法，还是值得商榷的，对中国资本市场目前尚不适应。市场各方最担心这会扼杀市场机制的公平。
为了保护企业价值、市场的价值，在公司章程制定上一定不能过于自信或者说大意。假如公司章程对创始人保护严重不足，很容易使创始人失去公司控制权。公司章程里应该有创始人的特别条款，比如：创始人投票权可以是一般投票权的一定倍数，或规定创始人在董事会重大决策上有一票否决权等。为了防止恶意收购，可以在章程里对恶意资本做出一定限制，比如投票权上的约束，引导其主要进行财务投资而非争夺控股权。这都需要立章在前、有言在先的。
正如有论者说的那样，王石不是通过个人财富，而是通过万科这个中国新兴企业的杰出样板，通过他的思想、生命燃烧方式，以及对现代价值观的不妥协坚持，在中国房地产业赢得了“他说第二，无人称首”的大哥大地位。
笔者希望万科、宝能之战最终能化干戈为玉帛，出现皆大欢喜的结局。
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