从宋江的风险意识----看水泊梁山的兴衰

老规矩

          从宋江的风险意识----看水泊梁山的兴衰 , K- s; g, n0 t! ?

     水泊梁山由弱到强，由强而盛，既而由盛转衰的过程，无不体现了宋江对组织环境的理解与分析：前期通过对内部环境、经营环境的分析和风险的评估，有效地将风险转化成了机遇，但后期对政策环境、文化环境的分析不足，在明知招安存在朝庭卸磨杀驴风险的情况下，依然选择投降，则注定了水泊梁山的覆灭，此所谓兴也宋江，衰也公明。
      让我们一起通过梁山的几次重大决策过程的环境分析与风险评估，看看梁山的成败得失。
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   一、内部人马骤增，座次安排的风险( j, l+ G4 A2 i$ l4 [* K/ ?
     内部环境：梁山聚义之初，宋江拉来的人马与梁山旧部人马，象是并购的两家企业，将领们的座次排位十分微妙，也十分棘手。
   风险识别：虽有先来后到的情况，但个人能力、组织贡献未有比较，相互之间对座次的排位期望值不尽相同，谁坐上座都会有人不服，搞得不好就会留下内部分裂的隐患，存在团队是否能团结的组织风险。
       应对措施：针对新旧部的相互猜忌，为稳定大局，宋江给出的措施是：“休分功劳高下，梁山泊一行旧头领去左边主位上坐，新到头领去右边客位上坐，待日后出力多寡，那时另行定夺。”
      实施结果：云淡风轻，团队分裂的风险得以消除，既而众头领紧密团结在以宋江为首的梁山中央周围，争相表现，勇立新功，开创了梁山大业的新局面，可谓是风险转化为机遇的成功典范。


      二、市场环境疲软，粮草出现风险
       内部环境：队伍壮大，粮草消耗增多；6 ]% K4 _* _/ U0 A% W' [( g
       外部环境：水泊梁山的主要粮草来源是打劫路过的商贾富客。但随着梁山的壮大，远近的商人们早已闻风丧胆，他们宁愿绕道，也不走梁山故道，导致梁山好汉空有一身本领，无财可劫，进而水泊梁山财源枯萎，难以为继；
       风险识别：继续打劫将会有坐吃山空、喝西北风的风险0 p& r4 p6 E. B- I2 r
      应对措施：创收
1、改行劫为行商：主动与大的商户建立合作关系，主动为他们提供过路保护，从而收取一定的保护费。
      2、改行劫为征缴：组织优势兵力，攻打富贾之地，比如三打祝家庄，就是一场以营救时迁为名，以“筹措三五年粮草”为实的战役。
       实施结果：   在保证了财源的情况下，梁山的势力与影响也大大地增强，从此奠定了水泊梁山在江湖不二的地位。' @* }  Z( C: H5 b) E

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    三、政策环境模糊，忽视招安风险# q( ~& I: K& w' V
       内部环境：队伍进一步壮大，水泊梁山不再是英雄用武之地，兄弟们大展宏图的愿望日益强烈，走出梁山是内部的共同心声；且宋江本人自小深受封建儒学教育，一心报国之念未变。
       外部环境：
1、扩充地盘，虽然每每得胜，但成不了大气候；
                       2、朝廷有了招安的意图；9 Y& M2 s; S8 l4 E
       风险识别：5 r8 o, X, g+ P
1、几次打败政府军，有了与朝廷谈判的资本；3 u1 b3 d& I: Z( e' a% s
                      2、朝廷给出的招安条件是征方腊，存在鹬蚌相争，朝廷渔翁得利的风险；% Z% N" |& [6 a7 l3 \
                      3、放弃根据地和实力，有被朝廷逐个清算的风险。

      应对措施：
  宋江坚信朝廷就是大义，选择忽视风险，相信朝廷，将“聚义厅”改为“忠义堂”，以示舍小我求大我，接受招安、镇压方腊。
      实施结果：   征剿方腊、死伤大半，回朝不久，命丧毒酒。