知识管理三要素

老规矩

                知识管理三要素

管理不仅仅是技术，不仅仅是文档管理，不仅仅是应用，不仅仅是、等的补充。实际上，我们从“企业资源计划”（）到“知识管理”的字面含义上，就不难识别其中隐藏的管理思想的革命，即从“资源”观到“”观的跃迁
未来财富的来源主要是知识，知识工作者将是最有生命力的。管理者的重要任务之一，就是要对知识工作和知识工作者进行管理，也即“”管理。
四个方面：管理的必然性
我们可以从四个方面认识知识管理的必然性，这对我们制定战略很重要。
从生命周期理论来看，产品、技术、企业或某种事业，都有一个从产生到消亡的周期，具体包括培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。追求可持续成长，就是要超越特定、技术和事业领域的制约，使企业获得更长更好的生存空间，如图1所示。企业的这种成长和突破过程，是同企业的知识积累和创新密切相关的。在图2中，给出了企业知识的积聚过程曲线，它是一种由知识的量的积累到质的突破相结合的过程，也是一种从持续学习到的过程。
对应于图1，企业的每一次成长期都是基于该时期的企业知识的，在此成长期中，企业存量不断增加，但同时企业沿着这条路径的成长历史可能会限制企业的选择，企业需要在实现，或从外部学习到“额外”的知识，形成新的知识基础，这样才能使企业进入新的成长阶段，实现可持续发展。同时，在每个成长时期，的积聚对企业的可持续成长也至关重要，它能够使企业经营优化、成长速度加快，获得更大的提升空间。
从企业的竞争优势来看，知识将是形成竞争优势的主要来源。如果我们回顾一下企业不同时期的战略的聚焦点，就可以发现它大致经历了由“基于资源的积累过程”到“基于能力的资源配置过程”再到“基于的能力过程”三个阶段。企业资源计划（ERP， Entrise Resource Management），是“基于能力的资源配置过程”的典型体现。而测度企业优势的四个基本尺度，即能力、难以模仿、可持续性以及学习能力，也都依赖于。

物是人非